Tổng công ty VNPT-Media tổ chức thành công Hội nghị Người lao động năm 2026
Ngày 16/6/2026, Tổng công ty VNPT-Media tổ chức Hội nghị Người lao động năm 2026 nhằm đánh giá các hoạt động của đơn vị trong năm 2025, những việc đã làm được, những việc chưa làm được, rút ra bài học kinh nghiệm bổ sung cho các hoạt động của Tổng công ty năm 2026. Hội nghị cũng nhằm phát huy quyền dân chủ trực tiếp của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện để người lao động được biết, được tham gia đóng góp ý kiến, được quyết định và giám sát những vấn đề có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người lao động trong đơn vị.
 |
Tổng Giám đốc VNPT-Media Vũ Trường Giang điều hành Hội nghị
Đồng thuận và sẻ chia, ổn định mô hình, tạo đà tăng trưởng mới
Trình bày báo cáo của người sử dụng lao động tại Hội nghị, Phó Tổng giám đốc VNPT-Media Đặng Ngọc Bình cho biết, năm 2025 và những tháng đầu năm 2026, mặc dù còn nhiều khó khăn, thách thức từ thị trường và yêu cầu ngày càng cao của quá trình chuyển đổi số, Tổng công ty VNPT-Media đã nhận được sự đồng hành, nỗ lực và trách nhiệm rất lớn của toàn thể cán bộ, người lao động. Những kết quả đạt được là minh chứng cho tinh thần đoàn kết, đổi mới sáng tạo và quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ của tập thể người lao động trong toàn Tổng công ty.
Năm 2025 và 5 tháng đầu năm 2026 là giai đoạn VNPT-Media vừa ổn định mô hình sau tái cơ cấu, vừa tạo nền cho chu kỳ tăng trưởng mới. Tổng công ty đã tập trung tinh gọn bộ máy, tối ưu nguồn lực, đổi mới hệ sinh thái dịch vụ, nâng cao năng lực công nghệ và áp dụng chính sách kinh doanh linh hoạt. Năm 2025, công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp tiếp tục là một trong những nội dung được VNPT-Media chú trọng đẩy mạnh đổi mới để thích ứng với định hướng chuyển đổi số của Tập đoàn cũng như phù hợp với tình hình kinh doanh có nhiều thay đổi.
Trong quá trình tái cơ cấu, VNPT-Media triển khai mạnh mẽ tinh gọn bộ máy tổ chức, nâng cao hiệu quả quản trị và giảm cấp trung gian. Theo đó, số lượng nhân sự quản lý cấp 4 giảm khoảng 25% và chuyển dịch vai trò của đội ngũ quản lý từ điều hành tác nghiệp thông thường sang dẫn dắt đổi mới. Sau khi thực hiện cơ cấu lại, VNPT-Media đã tập trung triển khai nhiều giải pháp đổi mới công tác quản trị nguồn nhân lực và chính sách tiền lương nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao và tạo động lực giữ chân người lao động, từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, minh bạch, lấy hiệu quả công việc và năng lực làm cơ sở đánh giá, tạo động lực cho người lao động phát triển…
Theo Phó Tổng giám đốc VNPT-Media Đặng Ngọc Bình, trong 5 tháng đầu năm 2026, VNPT-Media đã có những kết quả sản xuất kinh doanh đáng khích lệ. Các dịch vụ trong không gian tăng trưởng mới đã bắt đầu khởi sắc. Cùng với đó, chế độ, chính sách đối với người lao động được đảm bảo. Tổng công ty đã bố trí đủ việc làm, bảo đảm thu nhập cho người lao động theo đúng quy định của Tập đoàn, VNPT-Media. Thực hiện giám sát chặt chẽ và bám sát hoạt động SXKD của mỗi đơn vị và VNPT-Media, ban hành kịp thời các văn bản trong công tác kế hoạch phù hợp với mô hình mới. Trong công tác định mức, luôn rà soát và thực hiện điều chỉnh các định mức cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của VNPT-Media, đảm bảo tối ưu hóa lợi nhuận.
Phát huy những kết quả của 5 tháng đầu năm, 7 tháng cuối năm 2026, nhiệm vụ tăng trưởng doanh thu do Tập đoàn giao phó vừa là trách nhiệm, vinh dự, vừa là thách thức lớn đối với VNPT-Media. Áp lực tập trung cao độ vào mảng doanh thu dịch vụ trong không gian tăng trưởng mới. Phó Tổng giám đốc VNPT-Media Đặng Ngọc Bình cho biết, cùng với công tác sản xuất kinh doanh, định hướng về mô hình tổ chức, nhân sự, nguồn lực và đào tạo được đặt ra cụ thể.
Đó là tăng cường phát triển nguồn nhân lực thông qua đổi mới đào tạo theo hướng thực tiễn, chú trọng tình huống, trải nghiệm công tác và kỹ năng mềm. Thực hiện luân chuyển cán bộ trong toàn Tổng công ty để tạo cơ hội phát triển bình đẳng, phát huy năng lực, sở trường của người lao động; Đổi mới cơ chế tạo động lực, khoán tiền lương đến từng cá nhân gắn với khối lượng và kết quả công việc, phấn đấu tăng năng suất lao động bình quân 10%/năm. Xây dựng hệ thống quản trị nhân lực đồng bộ, thống nhất, số hóa toàn diện và ứng dụng AI trong tuyển dụng, đánh giá, phát triển nhân lực.
Trình bày báo cáo của Ban Chấp hành Công đoàn Tổng công ty tại Hội nghị, Phó Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch Công đoàn VNPT-Media - ông Nguyễn Viết Hùng cho biết, thời gian qua, Hội nghị đối thoại định kỳ được tổ chức đã giúp nhận thức của người sử dụng lao động và người lao động về thực hiện dân chủ ở cơ sở ngày càng được nâng cao; Các ý kiến, kiến nghị của người lao động được tiếp nhận, giải đáp kịp thời; Tăng cường sự đồng thuận, xây dựng môi trường làm việc cởi mở, minh bạch; Củng cố mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định.
Bên cạnh đó, việc xây dựng và triển khai thực hiện thỏa ước lao động tập thể Phổ biến, công khai thỏa ước lao động tập thể ký kết năm 2023 cho thấy, nội dung thỏa ước quy định rõ quyền lợi, trách nhiệm, nghĩa vụ của người sử dụng lao động, người lao động và đại diện tập thể người lao động; Chuyên môn luôn phối hợp chặt chẽ, tạo điều kiện để tổ chức Công đoàn hoạt động; Không có trường hợp vi phạm Luật Lao động, mất an toàn lao động, tranh chấp về lao động.
Xây dựng, sửa đổi bổ sung các quy chế, quy định và đề xuất chế độ, chính sách: Tham gia góp ý vào một số quy định mới được xây dựng, sửa đổi, bổ sung ở cấp Tổng công ty; Tham gia với chuyên môn tại một số hội đồng để đại diện cho người lao động đóng góp ý kiến; Xác định việc chăm lo quyền lợi cho người lao động là một trong những nhiệm vụ trọng tâm. Đặc biệt, với tình hình việc làm, đời sống, toàn thể lao động có việc làm phù hợp với khả năng; Quyền lợi, chính sách đối với người lao dộng được bảo đảm đúng Luật Lao động và thỏa ước lao động tập thể.
Tổng công ty ký kết hợp đồng lao động đầy đủ, 100% cán bộ nhân viên được đóng Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp; Môi trường làm việc, an toàn vệ sinh lao động được đảm bảo; Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực được chú trọng; Chế độ ốm đau thai sản, hưu trí, trợ cấp khó khăn, chăm sóc sức khỏe được thực hiện đầy đủ; Việc quản lý và sử dụng Quỹ phúc lợi tập thể được thực hiện đúng quy định. Cùng với đó, tình hình việc làm, đời sống thông qua công tác sắp xếp, kiện toàn tổ chức bộ máy khi sáp nhập, tái cơ cấu được triển khai đúng quy trình, đáp ứng yêu cầu đổi mới và phát triển; Được sự đồng thuận cao của cán bộ nhan viên và không phát sinh đơn thư khiếu nại, khiếu kiện.
Người lao động chính là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp
Đến dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị người lao động năm 2026 của Tổng công ty Truyền thông, ông Dương Thành Long, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT đánh giá, Hội nghị Người lao động VNPT-Media là diễn đàn dân chủ để người lao động trực tiếp tham gia thảo luận phương hướng, nhiệm vụ và các vấn đề liên quan trực tiếp đến quyền lợi của mình. Phó Tổng giám đốc VNPT đánh giá cao sự chuẩn bị của ban tổ chức cũng như tinh thần trách nhiệm của toàn thể cán bộ, người lao động.
 |
| Phó Tổng giám đốc VNPT Dương Thành Long phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị |
Theo Phó Tổng giám đốc VNPT Dương Thành Long, năm 2026 đặt ra những thách thức đối với VNPT-Media, trong đó có chỉ tiêu cao được Tập đoàn giao, đòi hỏi sự nỗ lực vượt bậc của toàn thể lãnh đạo và người lao động của Tổng công ty. Để hoàn thành mục tiêu, kế hoạch được giao, Phó Tổng giám đốc VNPT đề nghị lãnh đạo tổng công ty cùng các cán bộ, người lao động tập trung thực hiện nghiêm túc một số yêu cầu trọng tâm.
Thứ nhất, lãnh đạo Tổng công ty cần xây dựng ngay kế hoạch hành động cụ thể, giao chỉ tiêu tới từng đơn vị, từng cá nhân, theo dõi sát sao tiến độ, kịp thời điều chỉnh khi có biến động.
Thứ hai, đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và tự động hóa vào các hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu không còn là lựa chọn mà là yêu cầu sống còn. Các đơn vị cần xây dựng lộ trình ứng dụng cụ thể, có đánh giá hiệu quả định kỳ, người lao động cần học hỏi, nâng cao năng lực chuyển đổi số.
Thứ ba, tập trung phát triển thị trường, mở rộng khách hàng, đa dạng hóa nguồn thu trong bối cảnh các dịch vụ hiện hữu bước vào giai đoạn suy giảm hoặc bão hòa. Lãnh đạo các đơn vị kinh doanh phải có tư duy đột phá, chủ động tiếp cận các phân khúc thị trường mới, đặc biệt là các dịch vụ số cá nhân mới. Đẩy mạnh kinh doanh trên môi trường số, an toàn thông tin và chuyển đổi số.
Thứ tư, xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng, khuyến khích sáng tạo, người lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Lãnh đạo, công ty cần lắng nghe, chia sẻ khó khăn với người lao động, đảm bảo thực hiện đầy đủ các chính sách, chế độ, thỏa ước lao động tập thể, tạo điều kiện để mỗi người phát huy tối đa năng lực cống hiến.
Thứ năm, tăng cường đoàn kết nội bộ, phát huy sức mạnh tập thể trong những thời điểm khó khăn. Sức mạnh lớn nhất chính là sự đoàn kết. Ban lãnh đạo, ban chấp hành công đoàn và người lao động cần cùng nhau thấu hiểu, chia sẻ và đồng hành cùng mục tiêu chung.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch Công đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam đã chúc mừng những kết quả mà Tổng công ty Truyền thông đã đạt được trong năm 2025 và 5 tháng đầu năm 2026 vừa qua, đã đảm bảo việc làm, thu nhập cho hơn 800 lao động. Theo ông Nguyễn Anh Tuấn, Hội nghị được tổ chức hôm nay là diễn đàn dân chủ để người lao động được lắng nghe, đối thoại, tham gia đóng góp ý kiến vào sự phát triển của đơn vị.
Với vai trò đồng hành của công đoàn, Chủ tịch Công đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam mong muốn, Ban chấp hành công đoàn cùng với Ban Tổng giám đốc Tổng công ty phát huy tinh thần dân chủ, thẳng thắn, trách nhiệm, khuyến khích các ý kiến, tham luận tham gia thực chất các sáng kiến, đổi mới sáng tạo, các giải pháp nâng cao năng suất lao động, hiệu quả quản trị, cải thiện môi trường làm việc.
Trong kỷ nguyên số, Tập đoàn VNPT nói chung và VNPT-Media nói riêng phải đi đầu, kiến tạo hạ tầng, nền tảng dịch vụ số đáp ứng nhu cầu phát triển của chính quyền, người dân và doanh nghiệp. Năm 2026, Tổng công ty cũng đã xác định chương trình trọng tâm đó là tiếp tục có những thay đổi mạnh mẽ về mô hình tổ chức, sử dụng lao động, phương thức quản trị lao động và cơ chế tạo động lực. Quá trình thực hiện này chắc chắn sẽ tác động trực tiếp tới người lao động. Chủ tịch Công đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam Nguyễn Anh Tuấn đề nghị, Ban chấp hành Công đoàn Tổng công ty phối hợp cùng chuyên môn tập trung thực hiện tốt 3 nhiệm vụ trọng tâm.
 |
Ông Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch Công đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam phát biểu tại Hội nghị
Thứ nhất, tiếp tục xây dựng môi trường làm việc dân chủ, khuyến khích đổi mới sáng tạo, quan tâm cải thiện điều kiện làm việc và cơ sở vật chất thiết yếu cho người lao động; Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng cho người lao động đáp ứng yêu cầu mới trong thời kỳ mới. Đẩy mạnh đối thoại với người lao động bằng nhiều hình thức, linh hoạt, kịp thời giải quyết những khó khăn vướng mắc phát sinh trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức, có giải pháp cân bằng giữa công việc và cuộc sống; từng bước nâng cao chỉ số hạnh phúc cho người lao động tại Tổng công ty.
Thứ hai, tiếp tục phát huy hiệu quả của các phong trào thi đua gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong tình hình mới, đặc biệt là công tác đổi mới sáng tạo, phát triển các sản phẩm, tìm kiếm không gian tăng trưởng mới.
Thứ ba, đó là vấn đề văn hóa. Ban chấp hành công đoàn cùng với tập thể lãnh đạo Tổng công ty thực hiện hiệu quả chương trình chuyển đổi văn hóa VNPT. Việc này sẽ tạo sự chuyển biến thực sự từ nhận thức tới hành động, và phát huy được sức mạnh nội sinh, tinh thần đoàn kết và khát vọng cống hiến của đội ngũ cán bộ, lao động trong tổng công ty.
“Chúng ta không chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng năng suất lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn hướng tới xây dựng môi trường làm việc, nơi người lao động được tôn trọng, phát triển, cống hiến và được hạnh phúc. Đó cũng chính là nền tảng quan trọng để Tổng công ty VNPT-Media phát triển nhanh hơn, bền vững hơn trong giai đoạn mới” - Chủ tịch Công đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam Nguyễn Anh Tuấn phát biểu, và mong muốn Hội nghị Người lao động của Tổng công ty VNPT-Media hàng năm sẽ ngày càng đổi mới theo hướng báo cáo ngắn gọn, dữ liệu minh bạch, tăng cường đối thoại, cam kết hành động và những kết quả thực hiện là thước đo đánh giá. Đây cũng là định hướng phù hợp với VNPT-Media có quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng khắp và với nguồn nhân lực tốt trong giai đoạn chuyển đổi số hiện nay. Ông Nguyễn Anh Tuấn tin tưởng với truyền thống đoàn kết, tinh thần đổi mới và khát vọng phát triển, VNPT-Media sẽ tiếp tục tạo ra những đột phá mới, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng Tập đoàn VNPT phát triển nhanh, bền vững trong kỷ nguyên số.
Phát biểu đáp từ tại Hội nghị, Tổng giám đốc VNPT-Media Vũ Trường Giang đã trân trọng cảm ơn sự hỗ trợ của lãnh đạo Tập đoàn VNPT, Công đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam trong giai đoạn vừa qua, rất mong tiếp tục nhận được sự quan tâm chỉ đạo tới các hoạt động của Tổng công ty trong thời gian tới. Thay mặt lãnh đạo Tổng công ty VNPT-Media, Tổng giám đốc VNPT-Media Vũ Trường Giang đã lĩnh hội những chỉ đạo, gợi mở, định hướng của các đồng chí lãnh đạo đối với hoạt động của Tổng công ty trong thời gian cuối năm 2026 và những năm tiếp theo.
Theo Tổng giám đốc VNPT-Media Vũ Trường Giang, với Hội nghị người lao động 2026, Ban lãnh đạo Tổng công ty kỳ vọng đây là cơ hội để trao đổi, chia sẻ hai chiều giữa lãnh đạo, chuyên môn và đại diện người lao động. Lãnh đạo VNPT-Media rất mong ý kiến phản hồi của người lao động không chỉ dừng ở những nội dung liên quan đến quyền lợi mà còn hiến kế cho Tổng công ty để có thể hoàn thành mục tiêu thách thức mà lãnh đạo Tập đoàn giao cho VNPT-Media.
 |
Ông Vũ Trường Giang - Tổng giám đốc VNPT- Media phát biểu đáp từ tại Hội nghị
Tổng giám đốc VNPT-Media Vũ Trường Giang cho biết, việc Tổng công ty tìm kiếm không gian tăng trưởng mới, sản phẩm mới của Tổng công ty là câu chuyên có thể nói đã được đề cập nhiều năm, nhưng năm 2026, yêu cầu đã hoàn toàn khác, đòi hỏi VNPT-Media phải tổ chức nguồn lực, tối ưu nguồn lực, dành các cơ chế đặc biệt. Cùng với đó là sự đồng hành của Tổng công ty, các đơn vị khuyến khích sự sáng tạo. Bên cạnh sản phẩm, dịch vụ sáng tạo, còn phải có mô hình kinh doanh mới. Không gian mới đi cùng cách thức, mô hình kinh doanh mới. Những yêu cầu này hướng đến mục tiêu làm sao VNPT-Media đạt được như kỳ vọng, là mô hình tiên phong trong đổi mới sáng tạo, mô hình tiên phong triển khai start-up tại Tập đoàn. Đó là cơ hội giúp VNPT-Media hoàn thành các chỉ tiêu được giao.
 |
Các đại biểu tham dự Hội nghị chụp ảnh lưu niệm
Tổng giám đốc VNPT-Media cho biết, VNPT-Media bắt buộc phải bước ra vùng an toàn. Lãnh đạo Tổng công ty rất mong, trong thời gian tới, cán bộ, nhân viên, người lao động của Tổng công ty sẵn sàng đồng hành cùng với lãnh đạo Tổng công ty, làm sao phát huy tốt nhất sự sáng tạo của mình. Bên cạnh đó, theo Tổng giám đốc VNPT-Media Vũ Trường Giang, nhiều cơ chế, chính sách cũng cần được Tổng công ty giải quyết sớm hơn trong thời gian tới. Tiếp tục điều chỉnh mô hình linh hoạt, làm sao phù hợp với tình hình mới, góp phần tăng năng suất lao động. Theo Tổng giám đốc VNPT-Media Vũ Trường Giang, trong bối cảnh tình hình mới, bên cạnh việc áp dụng các công cụ sản xuất kinh doanh hiện đại, thì văn hóa VNPT là động lực, yếu tố cốt lõi đảm bảo sự thành công. Tổng giám đốc VNPT-Media mong muốn sẽ triển khai văn hóa VNPT một cách thực chất ở tất cả các hoạt động của Tổng công ty. Và rất mong có sự đồng hành và phối hợp của người lao động Tổng công ty trong thời gian tới.
Được biết, Hội nghị người lao động 2026 của Tổng công ty Truyền thông đã Bầu Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ 2026-2028 với . Hội nghị cũng đã bầu 4 đại biểu đại diện Tổng công ty Truyền thông dự Hội nghị Người lao động Tập đoàn năm 2026.
 |
VNPT-Media
